成功是由团队来创造的Q而非个h。所以团队的好坏Q也军_?jin)我们是否可以完成目标，是否可以越我们的既定目标，同时也成׃人的成功?
但是你如何评估整个团队的质量Q以?qing)团队成员的能力是否W合团队需要，而且团队可以做出好的决策{，你需要一些方法。美国专栏作Ӟ可预计成功的CEO和总裁Les在inc.com上分享了(jin)他^时用来评估的一些列表，q些诊断依据未必是包|万象的Q但却可以帮助对团队评估有一个好的开始?
(1)重要事情的会(x)议定期由成员召集Q而不是高层管理者?
(2)即便大头们没有准时出玎ͼ?x)议依然开始?
(3)高质量的解决Ҏ(gu)通常在会(x)议一开始，或者会(x)议中间就产生Q很是快结束时的匆忙物?
(4)与会(x)者彼此之间会(x)有充分的讨论Q不只是L人，或者轮?hu)?
(5)对于一个会(x)议上的旁观者来看，不可能说?gu)是名义上的?x)议负责h?
(6)没有什么PPT的演Ԍ关键信息已经被流传，而且已经阅读?
(7)轶事不被作ؓ(f)数据?
(8)团队自n的政{柔和，但是坚定地反对夸夸其谈，被动的攻击，以及(qing)事不兛_的罪?
(9)分析胜过偏见?
(10)通过l验的分析胜q臆?
(11)决策和执行不?x)Z谈，旉被清楚确定，针对每个决策可操作的下一步?
(12)?x)议提前l束的频率就如频J的开?x)一栗?
(13)团队?x)给没有参?x)的其他h相关的数据或者必要的观点?
(14)?x)议不?x)因ؓ(f)一个h的缺席，׃重要或者不相关?jin)?/span>
(15)参会(x)者很让自己被竞争的q切需要所分心(j)?/span>
(16)q默和闲聊被用作调整机制Q不是作为避免工作?/span>
(17)意见一致不被要求要做一个全部同意的决策?/span>
(18)一旦会(x)议结束，参会(x)者对于做的决{负起部门责任，不是只是转{眼睛Q或者相互推诉K些个人可能不同意的决定?/span>
(19)?jin)解和尊重不同的理风格Q极大地减少?jin)个人冲H的E度?/span>
(20)开放性讨论是深入和成果丰富的Q极具徏设性，而且没有q告的hw攻击言论?/span>
(21)所有参与者的唯一目标是做对于企业最好的事情?/span>
不知道你所带领的团队是否就是唯你是从，q是大家一旦开?x)，大家都是Z(jin)凸显自己的作用和能力。用q些Ҏ(gu)评估一下你的团队，反思是什么引起了(jin)团队的问题，需要做哪些斚w的调整?/span>