随着建筑市场的不断发展，施工目理对工序衔接的协调性要求越来越严格。仅上道工序Z道工序服务，工序之间相对独立的纯生性指导思想的缺陷开始暴Ԍ为此Q我集团在施工项目管理中做出了有益探讨，提出了“拉链效应”的概念?br />
我们工E项目的q作q程比喻成“拉䏀，“h”就是“拉䏀中的“链头”，每道工序都是“链齎쀝。“拉链效应”就是以Zؓ(f)本，利用信息反馈Q调整各U来自系l内外的偏差Q控制施工节奏，保持自nq行的最佳状态，铔R精品工E，主要包括三部分：(x)坚持“以Zؓ(f)本”，h的精力量、技术力量与施工l织手段l合hQŞ成自觉的全盘意识。保持自w工序运行的最佳状态，q用全面质量理和适时生的理论，有效地进行工序交接点的衔接，努力实现整体最优。针对失控问题，制定预防和应急措施，处理好“脱节”与“阻塞”环节，保证利、迅速地完成d。笔者结合本集团情况Q谈谈如何发挥“拉链效应”?br />
利用信息反馈Q进行“链齎쀝优?/strong>
我集团下辖徏{安装、装饰装修、古典园林、地基基{?8个分公司。施工队伍遍?qing)北京、上天z等20多个大中城市Q目前d司已l徏立了庞大的信息库Qؓ(f)施工目的M规划提供了科学依据。“链齿的好坏直接影响”链头“作用的发挥。在工程目理中，公司q通过建立健全各项规章制度和施工方?如技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、质量否军_度及(qing)施工量Ҏ(gu)、土方工E施工方案、钢{工E施工方案、凝土施工Ҏ(gu){?Q实现”链齎쀜优化，形成整体合力?br />
加强教育培训Q提高h员素?/strong>
我公司将工程目理人员分ؓ(f)三个层次Q项目领导层Q现场管理层Q实施操作层Q各个层ơ所站的角度不同Q面对的工作不同Q所完成的Q务也不同。每位员工都是一个“链头”，他们都发挥着重要的衔接作用，“链头”不仅仅要看C道工序和本道工序中是否“缺齎쀝，q要看到在工序衔接过E中是否“卡齎쀝或“蟩齎쀝。ؓ(f)塑造高素质的员工队伍，多年来，我公司牢固树(wi)立“质量ؓ(f)本、科技兴企、诚实守信、精益求_䏀的宗旨Q努力增Z业员工的凝聚力和向心力，同时通过多种形式对“链头”进行新技术、新工艺的业务培训，不断提高技术水q뀂因此，一大批l合能力强的人才脱颖而出Q他们在各自的岗位上发挥着重要的“链头”作用，为“拉链效应”的发挥提供Ҏ(gu)保障?br />
动态过E中”链齎쀜的控制
Z障工E项目的工期、质量和效益Q减或杜绝工序中出现的安全事故、工E返工，成本增加{不良现象，我集团除了加强宣传教育外Q还在项目部l徏时制定了切实可行的奖惩制度，生产中的每一个环节落实到人，实行标准化施工作业，Ҏ(gu)道工序进行过E控Ӟ充分展示每个”链齎쀜的优势?br />
对原q度计划分析调整。根据工E项目及(qing)现场施工的实际情况，扑ևq度计划的关键线路，关键工序?qing)节点，预测可能出现问题之处Q控制h、胦(ch)、物的运行率Q争取及(qing)时发现问题，?qing)时调整和优化，避免只按主观愿望盲目定q度目标Q防止进度失控?