教你打破目停滞僵局?个小技?/h1>
一个项目推了很长时间却一直没有进展，q往往是项目管理中最让h挠头的事情。在工作中，大家或多或少会遇到几ơ难啃的目QL那么几g事，感觉自己g用完了全w力气，佉K了所有招敎ͼ可是最后项目依然没有什么进展。一斚wQ会面͙目延期的风险，引v部门或者公司的损失;另一斚wQ会因ؓ自己的推动不力，免不了受到领导的斥责Q压力山大。那么遇到这U事情，要如何走出困境，推动目向前q展?下面?个技巧，或许你可以借鉴?br />
1?/strong>U向升——请求领导支?/strong>
当项目出现僵局Q自己实在无法推动时Q应该第一旉告之领导Q请求领导的支援。在工作中，偶尔向领导求_q不是一件显得自己没有能力的事情。相反的Q合适时机申请领导的帮助Q不仅能高效地解决问题，也是让领g解自己工作状态的一U方式。尤其是当需要得到其他部门比自己U别更高的领导的支持和协助时Q请求自己领导去协商和沟通，会是比较明智的选择?br />
2?/strong>横向求援——请求职能经理的协助
如果一个项目涉及的范围比较q，而自q影响力又不够号召协调所有h来解决问题时Q可以尝试横向求援的思维Q试着向职能部门的l理求援Q请求他们介入一h动解冟뀂通常职能l理手中有较多的资源Q如果能得到关键部门职能l理的帮助，p协助你一h通各个节点，从而解决问题?br />
3?/strong>换位思考——适当调整需?/strong>
很多时候，目难以利推动Q既有客观的原因Q也有主观的原因。比如合作双方的利益未能达成一致。对方在配合你完成项目时Q可能会打ؕ他本w工作节奏，也可能是投入产出比比较小Q对方觉得不值得投入资源。那么这个时候，我们需要尝试一下换位思考，站在Ҏ的角度想Q“我”最在乎的是什?别h怎么和“我”沟通，“我”才Ҏ接受Ҏ需?扑ֈҎ最在乎的需求点Q就能对症下药，适当的调整需求?br />
4?/strong>公事U谈——私下沟通徏讑օp?/strong>
有时候，目停滞不动除了受项目本w的因素影响Q如双方利益、时间排期等Q还有可能会受到一些外部因素的影响Q如部门之间的关pR同事之间的交情{。遇到这U情况，需要我们^时也多留点心Q日常工作中与相关部门的同事l护好融z的合作关系?br />
如果实发现是因Zh的原因导致项目很难推动，可以试一下“公事私谈”的思维。比如在非工作场合，通过U下沟通来与项目的q系人搞好关p，也不׃ؓ解决问题的一个方法。很多h在私下的场合会比工作场合更容易亲q，沟通v来也比较Ҏ?br />
目走入僵局Q原因有很多U，我们首先需要先搞清楚主要原因是什么，然后才能采取有针Ҏ的措施去解决问题。以?个小技巧，不是灵丹妙药Q只是一些小技巧。当问题出现Ӟ一定要灉|处理Q选取一个甚臛_个技巧来解决?
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